Services 02
「パーソナルコア経営会議1on1」は、売上・利益の改善実績を持つ専門家が行う、
「パーソナルコア経営会議1on1」は、売上・利益の改善実績を持つ専門家が行う、
このプログラムの特徴は、一般的な経営コンサルティングとは異なり、
行動計画は完璧である必要はありません。
行動計画は完璧である必要はありません。 ------ Process ------- Business Owners’ Concerns あなたもこんなお悩み、 売上が伸び悩んでいる。 最低賃金の引き上げの影響や人手不足が心配。 原材料価格や電気代等の原価高騰が顕著になっている。 幹部社員や従業員とビジョンや理念を共有しきれない。 経営相談に行っても、決算書を見ただけで、値上げやコスト削減などの安易な提案しかしてこない。 書籍やセミナー、コンサルタントの助言等から学び、正論は理解しているものの、いざ「自分の会社で活かせるか?」となると、いまいち納得しきれない。 結果として、利益が目減りしている一方、現状維持に甘んじている自分自身に焦りを感じている。 事業承継を考えているが後継者育成に不安を感じている。 様々な悩みや不安を抱えながら、それでも前に進み続ける経営者の皆様。 Logic alone can’t solve everything
経営におけるさまざまな課題(売上アップ・利益率改善・コスト削減・人材活性化など)を
しかし、それらを学んでもあなたの会社が理想に近づく変化を起こせていないのであれば、 | 障壁1 |
どんなに良く効く薬でも、処方の前に必ず「適切な診断」が求められるのと同じ。 | 障壁2 |
オーナー経営者にとって、経営は自分らしい人生を送るための手段にすぎない。 With us, you’ll move forward!
合理的に、あなたの会社の「現状分析」から理にかなった「対策行動」を 合理的に やるべきこと 真に納得して やりたいことパーソナルコア
経営会議1on1パーソナルコア経営会議1on1
中堅・中小企業のオーナー経営者限定の壁打ち型セッションサービス です。
中堅・中小企業のオーナー経営者限定の
壁打ち型セッションサービス です。
経営者自身の人生観や価値観といった“パーソナルコア”に立脚していること。
経営者個人の想いと、会社の進むべき道を一致させることを目的に、
1on1の対話を通じて思考を整理し、意思決定の軸を取り戻していきます。
重要なのは、経営者自身が「納得できるかどうか」。
その納得感があるからこそ、実践と継続につながり、結果として成果を生み出すことができる──
そんな“社長のための経営会議”です。
重要なのは、経営者自身が
「納得できるかどうか」。
その納得感があるからこそ、実践と継続につながり、結果として成果を生み出すことができる──
そんな“社長のための経営会議”です。
【 パーソナルコア
経営会議1on1の流れ 】
経営者の具体的な悩み
ありませんか?
【決算書を見て「もっとコスト削減を」と言う銀行員】。
【フレームワークで“正論”を語るだけのコンサルタント】。
理屈や正論はわかっているが、いまいち納得感がなく、現状維持が続いている。
そんな状態ではないでしょうか?
正論だけでは
解決できない理由
解決に導く正論や一般論は、世の中に溢れています。
従来のやり方で克服できない 2つの障壁 がある
と考えられます。
正論や一般論が
あなたの会社にあてはまるとは限らない
正論や一般論が
あなたの会社に
あてはまるとは限らない
あなたの会社のビジネスモデルや財務状況など、「適切な診断(現状分析)」がないままに、
「解決策(対策行動)」を取ると、効果がないばかりか逆効果になるリスクも。
正論や一般論が
あなたの人生観・価値観に適合するとは限らない
正論や一般論が
あなたの人生観・価値観に
適合するとは限らない
経営に役立つ正論や一般論も、人生観や価値観に少しでも合わなければ、素直に納得できない。
納得できなければ、実践できない、継続できない、成果に繋がらない。
私たちなら力になれる!
パーソナルコア
経営会議 1on1
真に納得できる、あなたの「人生観」や「価値観」に基づき、
「あなただけの PDCA サイクル」を構築&実践を通じて力になります。
パーソナルコア経営会議 1on1
PDCAの流れ
PDCA FLOW
-
PPLAN
合理的かつ
真に納得できる
意思決定合理的かつ真に納得できる意思決定
「人生観や価値観」を最優先に位置付け、実績豊富な専門家の経験や知見を活かした 戦略・戦術・行動計画を策定する。
-
DDO
やるべきことかつやりたいこと だから実行できる
やるべきことかつ やりたいこと だから実行できる
「人生観や価値観」を踏まえた合理的な意思決定だから、真に納得して実践でき、 長期的に継続することができる。
-
CCHECK
定性面・定量面での継続的な確認
定性面・定量面での継続的な確認
定量的な数値の確認から、定性的な「人生観や価値観」、「想い」などの 変化や「納得感」へのブレがないかまで確認する。
-
AACTION
対策まですべて真に納得できる
対策まですべて真に納得できる
継続的にセッションを受けることで、実践における抵抗や障壁への対処方法を 都度助言するので、効果が持続し、成果(売上・利益)につながる。
課題解決&継続的成果
Let’s continue moving forward.
パーソナルコア経営会議1on1
サービス内容ご紹介
Introduction to Our Services
パーソナルコア
経営会議1on1は、
経営者の「価値観」に
立脚した、
完全オーダーメイドの
伴走支援
支援方法1回90分(原則月1回)の
ZOOM面談
-
初回セッション
過去の総括+現状分析
あなたの経営にかける想いや現状を、ざっくばらんにそのままお聞かせください。
事前に決算書等をお送り頂きますが、必ずしも必須ではありません。 -
2回目以降セッション
実践と改善のサイクル化
毎月のセッションを積み重ねることによって、一歩ずつ着実に、課題の克服と成果の実現に導いていきます。(内容については完全オーダーメイドとなります。)
成果の結実まで伴走支援
成果の結実まで
伴走支援
セッションでは、「経営者のホンネ」と「経営の数字」の現状を紐解き、
未来を創造していきます。そして計画だけで終わらず、行動の実行と定着まで伴走します。
【 パーソナルコア経営会議1on1の流れ 】
------ Process -------
パーソナルコア経営会議1on1
料金について
Fee Schedule
基本報酬
220,000円
(税込・後払い)
※売上高3億円未満・過去3カ年通算赤字・債務超過の場合は、経営実態に応じて割引があります。
- ■完全顧客満足保証:
- セッションの成果にご満足いただけない場合は、料金のお支払いは不要です。ご請求書はお送りしますが、そのまま無視して頂いて構いません。契約期間は1年ですが、ペナルティなしでいつでも解約可能です。
お申し込みについて
About Your Application
お申し込みが可能な方 Eligible Applicants
本サービスは、
以下の条件をすべて満たす方を
対象としています。
-
オーナー経営者であること(法人の代表取締役であり、発行済株式の 50% 以上を実質的に保有)
-
毎月の試算表を提出できる体制があること
-
ご自身のライフスタイル あるいは 経営指標(売上・利益)に満足しておらず、本気で経営を変え、豊かな人生を送りたいという欲求があること
-
「経営者の意思決定力と実行力」が企業の最も重要な経営資源であることをご理解いただける方
お申し込みいただけない方 Not Eligible
以下に当てはまる方には、ご利用をご遠慮いただいております。
-
経営に対する主体性が不足している方(成果が出ないことを他人や環境のせいにしてしまう価値観をお持ちの方)
-
オーナーでない経営実行者、右腕、番頭などの方
-
数字を軽視し、感覚だけで経営判断をしている方 **(試算表提出が困難な方は対象外)
-
「楽して稼げる方法だけ教えて欲しい」とお考えの方
経営会議 1on1
30分間
無料体験セッション
体験申込受付中
「パーソナルコア経営会議 1on1」の初回セッションの冒頭部分を、実際にご体験いただけます。コンサルティングセッションを成果につなげるためには、コンサルタントとの信頼関係が最も重要です。ぜひ経営者様ご自身の目で、信頼に足る人物であるかどうかを見極めてください。
体験申込み特典
はじめて「資金繰りに悩む社長」を担当したときに読む本
「経営改善計画」の活用による業績改善コンサルティングの実践手法
原稿ファイルプレゼント!
パーソナルコア経営会議1on1
事例ご紹介
Case Studies
売上257百万円・経常利益30百万円・従業員数15名
志と資質に基づく経営へ
──職人型企業の戦略転換事例
- 売上・利益は堅調だが、今後の方向性が漠然としている。”もっと頑張る” 以外の目標感が持てず、モヤモヤしている。
- 新規事業を立ち上げたい気持ちはあるが不安を抱えている。
- 人材の定着や育成に悩みがある。活気のある挑戦的な組織風土を作っていきたい。
- 幹部社員がいまいち頼りにならなくて困っている。
- 職人肌の経営者の資質にあわせた成長戦略・人材戦略を一緒に立案し、数値計画に落とし込み。
- 経営者の資質・理念にあわない新規事業は取りやめ。
- 少数精鋭の専門職人を軸とする組織体制・人事評価体制を構築。
- 補助金を活用した大型設備投資で生産性向上を実現。
3年後に売上倍増・経常利益率 20%超の高付加価値型経営に転換。
売上211百万円・経常利益▲9百万円・従業員数15名
承継から再建へ
──赤字介護事業のV字回復事例
- もともと他業界で勤務していたが、実父から急に事業引き継ぎをすることになった。
- 高齢者住宅の入居率が低く、介護報酬を含む売上が伸び悩んでいる。
- 人材の定着率が低く、サービスの品質に問題がある。採用コストを含めた人件費が高止まりしている。
- 赤字が常態化しており、資金繰りに窮する状況が続いている。
- 経営者が現場に入らない完全オーナー型の経営態勢を目指した組織改革・事業所統合などを推進。
- 介護事業に適した営業・マーケティング戦略への転換を推進、約1年で満室経営を達成(現在も維持)。
- 従業員満足度向上も図られ、派遣会社・紹介会社を利用せず、必要な人員を確保できている。
2年後に売上+23%増・経常利益+16百万円の安定黒字経営を実現。
売上333百万円・経常利益▲13百万円・従業員数35名
関係性の再構築から始まる
──食品メーカーの再生事例
- 大口取引先からの受注が急激に落ち込んだ。
- 付加価値が低い(粗利益の取りにくい)商材であり、原価の高騰によって収益が大幅に落ち込んだ。
- 役員(親族)のあいだの仲が悪く、やりたいことが実現できない。
- 赤字が常態化しており、キャッシュフローが悪化。金融機関との関係性も良好とはいえず、資金調達にも悩んでいる。
- まずは家族問題として、役員(親族)との相互理解・コミュニケーションの促進に注力。仲が良いとはいえないまでも、きちんと会話ができる間柄に改善。
- 高付加価値型ビジネスのコンセプトに基づき新商品開発、県外の大口取引先開拓につながり、収益性も大幅改善。
2年後に売上高+21%増、黒字転換を実現。金融機関は毎月のモニタリングに基づいて、伴走支援体制を確立。
正論だけでは解決できない理由
Introduce in a Video
FAQs
よくある質問/
パーソナルコア経営会議1on1について
経営者が判断すべき課題全般に効果を発揮します。売上アップ・コスト削減・資金調達・補助金活用などの定量的効果の見える課題はもちろん、人材育成・後継者育成・組織風土づくりなどの定性的な課題解決の具体化にも効果を発揮します。※何が優先課題になるかは、セッションを進めながら個別に判断していきます。
経営者の意思決定をサポートすることで効果を発揮するサービスであるため、意思決定権のあるオーナー経営者であることが条件となります。
原則的に月1回のミーティングとなります。重点的に対応すべき緊急課題があるときには、柔軟にスケジューリングを行います。
原則的に1回あたり90分程度となります。毎回のセッションごとに「次にやるべきこと」を明確にすることが重要ですので、双方合意のもとで延長または短縮することもあります。
原則的に「オンライン(ZOOM)」となりますが、特にご希望のある場合はリアル面談も可能です。旅費交通費の取扱いについては、事前に相談させていただきます。
基本料金は月額220,000円です。売上高3億円未満・過去3カ年連続赤字・債務超過の場合は、経営実態に応じて割引がありますので、まずは無料体験でお気軽にご相談ください。
何を以って「成果」とするのかによって異なりますが、「今日からやるべきことが明らかになる」という点においては、すぐに効果を実感いただけると考えます。売上・利益などの具体的な経営指標の変化は、6ヶ月程度後から効果を実感いただける傾向にあります。
一般的な経営コンサルティングが「経営(会社)」を基軸に定めたものであるとすれば、本サービスは「経営者(人生・価値観)」を基軸に据えたコンサルティングサービスになります。会社経営(売上・利益)はすべて経営者が望む人生を実現するための手段として位置付けたうえで、経営者(意思決定者・行動者)が真に納得できる最適解を導くことを目指します。
サービス品質には絶対の自信がありますが、万一サービスにご満足いただけない場合がありましたら、理由を問わずいつでも解約可能です。メールで構いませんのでその旨のご一報をお願いいたします。解約当月分の支払義務について請求書は自動的に発送されますが、そのまま無視して頂いて構いません(当方から再請求や督促することもありません)。ご満足とご納得を頂いた分のみ、報酬を頂くのが当サービスにおける基本スタンスとなっております(完全顧客満足保証)。
“よくある質問”で解決しない疑問がございましたらお気軽にお問い合わせフォームよりご相談ください。
経営会議 1on1
30分間
無料体験セッション
体験申込受付中
「パーソナルコア経営会議 1on1」の初回セッションの冒頭部分を、実際にご体験いただけます。コンサルティングセッションを成果につなげるためには、コンサルタントとの信頼関係が最も重要です。ぜひ経営者様ご自身の目で、信頼に足る人物であるかどうかを見極めてください。
体験申込み特典
はじめて「資金繰りに悩む社長」を担当したときに読む本
「経営改善計画」の活用による業績改善コンサルティングの実践手法
原稿ファイルプレゼント!

